申能財險治理拼圖擴容：兩名副總獲批，“增員”區(qū)域舵手、技術(shù)專家
來源：藍鯨新聞
在國有資本加持與行業(yè)變局的雙重背景下，申能財產(chǎn)保險股份有限公司（以下簡稱“申能財險”）正以“高管擴容”為支點撬動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。記者關(guān)注到，金融監(jiān)管總局近日核準該公司李靜、周厚鈥兩位副總經(jīng)理任職資格，區(qū)域舵手與技術(shù)專家的加入，為申能財險治理結(jié)構(gòu)版圖進一步擴容。
5月，正逢申能財險成立一周年，依托申能集團綠色基因與國有股東資源，申能財險能否走深走好綠色、創(chuàng)新、差異化之路，破解商譽減值、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等深層挑戰(zhàn)，值得持續(xù)關(guān)注。
高管團隊逐步搭建
2024年5月，申能財險正式開業(yè)，這家擔(dān)天安財險風(fēng)險處置使命而來的財險公司，快步轉(zhuǎn)身，其中最為關(guān)鍵的一步，就是領(lǐng)導(dǎo)班子的重整與搭建。
申能財險董事長為申能集團副總裁兼東方證券黨委書記、董事長龔德雄。老將龔德雄金融從業(yè)經(jīng)驗豐富，履歷橫跨信托、證券、投資等領(lǐng)域。其歷任上海國際信托證券部副經(jīng)理，上海證券副總經(jīng)理，上海國際集團金融管理總部總經(jīng)理，上海證券總經(jīng)理、副董事長，國泰君安證券資產(chǎn)管理董事長、首席執(zhí)行官上海證券董事長，國泰君安副總裁，國泰君安資本管理董事長，國泰君安創(chuàng)新投資董事長等職務(wù)。
申能財險總經(jīng)理，是原太保產(chǎn)險總裁、天安財險托管組組長盛亞峰。盛亞峰保險從業(yè)經(jīng)驗豐富，曾任中國太保國內(nèi)業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理助理、國內(nèi)業(yè)務(wù)一部總經(jīng)理助理、車險部副總經(jīng)理、成都分公司副總經(jīng)理、市場部總經(jīng)理、銷售管理部總經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)中心及意外健康險部總經(jīng)理、理賠總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)。
同時，過去一年間，申能財險逐步落實了包括副董事長、執(zhí)行董事、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)負責(zé)人、審計負責(zé)人、總精算師等多個崗位。
從構(gòu)成來看，申能財險的高管團隊中既包括大股東申能集團代表，又有昔日托管方太保財險輸送的管理人員，以及原天安財險留任的干部。如在2024年11月起任申能財險總經(jīng)理助理的徐惠林，其曾任天安財險運營中心總經(jīng)理、再保險部總經(jīng)理。
此次同步獲批出任副總的周厚鈥與李靜，進一步豐富申能財險高管團隊陣容。
周厚鈥出生于1970年11月，1992年參加工作，曾任太平洋財險湖北分公司黨委書記、總經(jīng)理，中國太保集團湖北省大客戶總經(jīng)理，兼任中南財經(jīng)政法大學(xué)客座教授，西南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師，湖北省保險學(xué)會副會長，湖北省保險協(xié)會常務(wù)理事，湖北省安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會常務(wù)理事。
周厚鈥的加入，或是此前太保方選派分公司級別高管加入申能財險邏輯的延續(xù)，為申能財險帶來業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、區(qū)域拓展的經(jīng)驗。申能財險另一名副總經(jīng)理宋榮中，曾任太保財險無錫分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，福建分公司總經(jīng)理，江蘇分公司總經(jīng)理，太保財險機動車輛險部總經(jīng)理，車商業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等。
李靜的加入則明確體現(xiàn)申能財險數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。早在2024年，業(yè)內(nèi)即有消息傳出，稱李靜將出任申能財險信息負責(zé)人，副總裁級別。
出生于1967年的李靜，為數(shù)字領(lǐng)域?qū)＜摇?jù)悉，李靜曾任永輝超市副總裁，并曾歷任大型集團企業(yè)信息技術(shù)部部長、管理和信息化部部長、首席信息官等職，兼任中國計算機用戶協(xié)會副理事長、上海市信息化專家委成員、上海市計算機用戶協(xié)會理事長中國SAP用戶協(xié)會副理事長。整體看來，李靜擁有二十多年信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)信息化平臺建設(shè)及企業(yè)管理經(jīng)驗，并在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理、流程體系建設(shè)等領(lǐng)域具有經(jīng)驗。
舊“包袱”新起點
管理團隊服務(wù)于公司發(fā)展，新任高管亦攜任務(wù)而來。
比如新副總李靜，將扛起申能財險數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任。今年4月，李靜以申能財險首席數(shù)字官身份出席業(yè)內(nèi)活動并發(fā)表演講時提及，由于歷史原因，申能財險在信息系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面滯后，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)存在差距。公司深刻認識到數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素的重要性，當(dāng)前正著力于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和服務(wù)數(shù)據(jù)的治理，同時推動創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)建可靠可控可持續(xù)優(yōu)化的智能模型，打造數(shù)字基座。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和期待，也是申能財險當(dāng)下發(fā)展的一個側(cè)影——既有歷史遺留包袱，又有新資源和新起點。
今年5月13日，申能集團董事長黃迪南總結(jié)申能財險開業(yè)一年的成績：完成資產(chǎn)包交割、業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換、人員遷移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；2024年經(jīng)營業(yè)績超出預(yù)期，今年一季度經(jīng)營開局有利、平穩(wěn)有序，公司行業(yè)排名穩(wěn)步提升。
從具體業(yè)績數(shù)據(jù)來看，申能財險2024年實現(xiàn)保費收入35億元，同期凈虧損24.8億元，其中虧損出現(xiàn)于四季度，即10月受讓天安財險資產(chǎn)包后，導(dǎo)致的約25億元商譽減值。另一方面，仍相對高企的綜合成本率使公司出現(xiàn)承保端虧損，2024年其綜合成本率達到105.33%。
今年一季度業(yè)績數(shù)據(jù)有所優(yōu)化，申能財險實現(xiàn)保費收入40.76億元，凈利潤0.83億元，綜合成本率壓降至99.34%，一季度末，申能財險核心、綜合償付能力充足率均為292.54%。
“歷史包袱”難在朝夕間消化，新起點的申能財險新的軌道值得聚焦。
由申能集團牽頭設(shè)立的申能財險，發(fā)起股東均為國有或國有控股企業(yè)，具有較強的企業(yè)綜合實力和資源稟賦優(yōu)勢，這也成為公司明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展錨點的關(guān)鍵。
2024年5月開業(yè)之際，申能財險明確提出，要在鞏固與優(yōu)化傳統(tǒng)保險業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，厚植申能集團綠色基因，努力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與服務(wù)創(chuàng)新，開發(fā)綠色與科技保險產(chǎn)品，積極探索差異化的特色發(fā)展路徑和具有典型示范意義的綠色保險服務(wù)模式。
從申能財險規(guī)劃的發(fā)展路徑來看，提及要發(fā)揮股東優(yōu)勢，加強與新能源、新技術(shù)和新業(yè)態(tài)企業(yè)的合作，提供一攬子風(fēng)險保障方案；同時圍繞客戶及綠色產(chǎn)業(yè)鏈的保障與風(fēng)險管理需求，創(chuàng)新更多綠色保險和風(fēng)險減量服務(wù)。
當(dāng)前，財險行業(yè)馬太效應(yīng)嚴重，差異化、特色化發(fā)展被行業(yè)認為是中小財險公司生存的必經(jīng)之路，進一步，申能財險將如何成長，“包袱”又能否順利消化，都還是未知數(shù)。
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